Egy Lokinak nincs szüksége három menedzsmentre, véli a DVSC Futball Zrt. elnöke – videóval

---

Debrecen – A DVSC leendő közös cégvezetője pedig azt mondja: kulcskérdés, hogy a két felnőtt csapat szakmai stábjának koncepciója ne térjen el az utánpótlásétól.

---

Komoly változtatásokat jelentettek be a napokban a Lokinál. Eszerint közös DVSC-brand alatt egyesül – vagy inkább újraegyesül – a női kézilabda és a labdarúgó csapat, közös menedzsment lesz, melybe bevonják az akadémiákat is. 

Szabó Péter, a DVSC Futball Zrt. elnöke elmondta, hogy július elsejétől Ábrók Zsolt – aki jelenleg a DVSC Kézilabda Kft. ügyvezetője – egy személyben vezeti a két akadémia és a két felnőttcsapat ügyeit. Szabó Péter és Ábrók Zsolt a Debrecen Televízió Közügy című műsorában beszélt a változás okairól.

Szabó Péter elöljáróban emlékeztetett arra, hogy már a tulajdonosváltás kezdetén jelezték: közös DVSC-ben gondolkodnak. Mostanra kialakult, milyen struktúrában haladnak tovább a későbbiekben. Az időzítésről pedig elmondta: miután megtalálták a szerintük leginkább hatékony megoldást, nem szerettek volna titkolózni, hogy máshonnan menjenek ki erről információk. 

- Nem gondolom, hogy három különböző menedzsmentnek kellene vinni az egy DVSC ügyeit – hangsúlyozta az elnök. – Ezentúl sokkal jobban tudjuk majd használni az erőforrásainkat, költséghatékonyabb lesz a működés.

– Nagyon szép a feladat, nem volt nehéz az igent rá kimondani – mondta a felkérésről Ábrók Zsolt. Hozzátette: amikor hét évvel ezelőtt felkérték a kézilabda kft. vezetésére, számára debreceniként és Loki-szurkolóként egyértelmű volt a válasz. Ez most sem történt másképpen, noha a feladat sokkal nagyobb horderejű, jóval nagyobb felelősséggel. De úgy gondolja, nincsen egyedül ebben a munkában. A legnagyobb feladat egy olyan operatív menedzsment kialakítása, amely a kialakított struktúrát megtölti tartalommal.

A hatékonyság alatt azt is kell érteni, hogy egységes legyen a DVSC brandje, például a közösségi oldalakon, de a szurkolók és a szponzorok felé is, tette hozzá Szabó Péter. 

– Eddig jelentős különbség volt Debrecenben a kézilabda és a futball Lokija között, hogy a kéziseknél egy szervezeti egység alatt működik a felnőtt csapat és az utánpótlás – mondta Ábrók Zsolt.

– Ez így lesz a labdarúgásban is, a felnőttek szakmai munkájához igazítjuk hozzá a fiatalabbakét, folyamatosan „felfelé játszva”, átjárással a nagycsapatba. Ez az egységes szakmai koncepció fog meghonosodni a futballban is. Kulcskérdés ugyanis, hogy a felnőtt csapat szakmai stábjának koncepciója ne térjen el a utánpótlásétól. Ha az egyik nem alapozza meg a másikat, a munka nem lesz hatékony.

Szabó Péter újra a kezdetekre visszautalva hozzátette, ide tartozik, hogy már az elején elmondták: olyan NB I-es labdarúgó csapatot szeretnének, amelyik a saját nevelésű fiatalokra épít és tud számukra perspektívát nyújtani, akár a sportolói élet után is. Hosszú távon ez a cél reális, helyt lehet vele állni a mezőnyben. 

Szabó Péter úgy látja: a magyar futball NB I-es mezőnyében három csapat kivételével a többi „körmérkőzést vív a bennmaradásért”. Ilyen körülmények között lehet annak realitása, hogy a Loki öt éven belül újra kilépjen a nemzetközi színtérre. De most először az a feladat, hogy a visszajutás után ne legyenek kiesési gondok. 

– A fiatalok beépítése a felnőttcsapatba azért is fontos, hogy az esetleges értékesítésükből bevételekhez jussunk – hangsúlyozta az elnök. – Ezért is

nagyon fontos, hogy milyen irányba haladunk az akadémiával. Mert a megfelelő munka eredményeket és bevételeket is hozhat.

Ábrók Zsolt azt is elmondta: az ő feladata elsősorban az operatív működés feltételeinek biztosítása. Ki kell alakítani a két akadémia és a két felnőtt csapat struktúráját, megtalálva azokat az embereket, akik a megfelelő célokhoz hozzá tudják alakítani a szakmai munkát. 

A teljes beszélgetés a műsor második részében megtekinthető itt: