Hogyan lehet megtartani a fiatal dolgozókat? Három debreceni cégvezetőt kérdeztünk – videóval

---

Debrecen – Nemcsak a fizetés érdekli a fiatal munkavállalókat. Kellenek a jó emberi kapcsolatok és a megfeleő munkakörülmények is ahhoz, hogy motiválni lehessen a dolgozókat.

---

A rohanó életritmussal gyökeresen megváltozott a munkakultúra. Néhány évtizede még nem volt ritka, hogy 40-45 évet egyetlen munkahelyen töltöttek el a dolgozók. Egy felmérés szerint ma a magyarok átlagosan 8,5 évet töltenek egy vállalatnál. Az Y generáció pedig már gyakran két év elteltével új állás után néz. Milyen kihívások elé állítja az erősödő gazdasági környezet a debreceni cégeket? Hogyan tudják megtartani a munkaerőt? A kérdésekre három helyi nagyvállalat ügyvezetője adott választ a Debrecen Televízió Esti közelkép című műsorában.

- Valóban látszanak generációs különbségek, a fiatalabbak sokkal inkább felgyorsították a munkahelyváltás folyamatát a karrierépítés céljából. Erre a kihívásra kell tudni választ adni a vállalatoknak – mondta Hosszu Róbert.

Az NI Hungary Kft. ügyvezetője arról is kitért, hogy cégüknél jellemző az, hogy hosszú távon velük maradnak a munkavállalóik. Szabó Péter hasonló tendenciákról beszélt.

- Ötven munkavállalónk már több mint húsz éve van a cégnél, s négyszázan már több mint tíz esztendeje dolgoznak nálunk – ismertette a Schaeffler Debrecen ügyvezető igazgatója. Hozzátette: a fiatalok próbálják ki inkább az új cégeket, ám az is gyakran előfordul, hogy visszatérnek a vállalathoz, a dinamikus változások pedig új kihívások elé állították a HR-részleget.

A Debrecenben két éve jelenlévő, nyolcvan főt foglalkoztató Sensirion Hungary Kft. ügyvezetője arról számolt be, hogy a közepes vállalatnál az ipari területen nem volt eddig jellemző a fluktuáció, a termelési területről távozott néhány munkavállaló.

- A fiatalok kihívásokat és jó feladatokat szeretnének találni. Ha a munkahely ezeket meg tudja adni, nem feltétlenül váltanak, főleg, ha az anyagiak is rendben vannak. A vállalati kultúra is fontos: jól kell, hogy érezzék magukat a cégnél, és ez a maradás mellett szól

– emelte ki Ábrahám László.

A megbecsültség témájára kitérve elmondta: nemcsak az anyagi juttatásból érzi azt a munkavállaló, hogy értékes tagja a vállalatnak, nagyon fontosak az emberi kapcsolatok a cégen belül, az, hogy a dolgozó és a felettese őszintén meg tudja beszélni azt is, ha problémák adódnak. Ábrahám László elárulta, náluk

péntekenként sütivel vagy jégkrémmel lepik meg a dolgozókat, ilyenkor alkalmuk van a beszélgetésre.

Hosszu Róbert is egyetért azzal, hogy több aspektusból kell megközelíteni az emberi kapcsolatok kérdését a munkában.

- Teljes emberként kell hozzáállni a munkavállalókhoz. A vezetőket folyamatosan képezzük, hogy jól tudjanak közelíteni beosztottjaikhoz – mutatott rá az NI Hungary Kft. ügyvezetője.

Ábrahám László arról is beszélt, hogy nem tart az újonnan betelepülő nagyvállalatok elszívó erejétől, a stabil, fokozatos építkezésük pedig sikeres a cég számára.

Szabó Péter szerint a fehérgalléros kollégákat jó feladatokkal, projektekkel lehet motiválni, míg a kékgalléros munkavállalókat érzelmi támogatással és anyagi juttatásokkal.

A home office témájára kiérve Ábrahám László kifejtette: a termelést otthonról nehéz lenne irányítani, náluk a helyben végzett munka van előtérben, ám az otthoni munkavégzésre is van lehetőség. Úgy véli, hogy növekvő, friss cégként nehéz lenne számukra online kialakítani a jó cégkultúrát.

A Schaeffler Debrecen ügyvezető igazgatója arról számolt be, hogy a pénzügyi és beszerzési osztályon alkalmazzák a home office-t, a covid idején a mérnökök eltolt időszakokban mentek be dolgozni, hogy minél kevesebbet érintkezzenek. Szabó Péter véleménye szerint az otthoni munkavégzés nem megy a produktivitás rovására.

Hosszu Róbert elmondta, az állásinterjúkon fontos kérdés a leendő munkavállalók részéről az, hogy heti hány napot dolgozhatnak majd otthonról.

- Az IT-szektor átalakult, alapvető lett a flexibilitásra való igény – jegyezte meg az NI Hungary Kft. ügyvezetője.

A Sensirion Hungary Kft. ügyvezetője elárulta, hogy az állásinterjúk jellemző kérdések az, hogy milyen munkakörre számíthat a leendő dolgozó, milyen karrierépítési, utazási lehetőségei lesznek, s az anyagiak is szóba kerülnek.

Arról is szót ejtettek a beszélgetés résztvevői, hogy nem szimpatikus számukra az, ha valakit csak a fizetés mértéke érdekel.

Mind a három vállalatnál van lehetőség a nagyvilágot járni. Hosszu Róbert elmondta, hogy 18 dolgozójuk járt múlt hónapban Kaliforniában, Ábrahám László cégének dolgozói pedig Svájcban járhattak munkaügyben.

Mind a három cégvezető arról tudott beszámolni, hogy az inflációra béremeléssel reagáltak a vállalatuknál.

A vállalatvezetők több fontos témát is érintettek, a teljes beszélgetés itt tekinthető meg: