Egy díj és ami mögötte van
Szerző: Fizetett hirdetés | info@dehir.hu Közzétéve: 2018.11.30. 16:25 | Frissítve: 2018.11.30. 16:25
Hajdú-Bihar minden év november 22-én tartja a megye napját, emlékezve arra, hogy 1698-ban ezen a napon alakult meg a Hajdúkerület, amely a Bocskai István fejedelem által letelepített több mint 9 ezer hajdú leszármazottjának adott otthont. 1876-ban ebből a Hajdúkerületből jött létre a Hajdú vármegye Debrecen központtal. Az idei megye napon megtartott ünnepi közgyűlésen az önkormányzat Bocskai István-díjjal ismerte el Dr. Ábrahám László, az NI Hungary Kft. ügyvezető igazgatójának tevékenységét.
A rangos elismerés azoknak adományozható, akik munkájukkal, társadalmi megbízatásuk kimagasló színvonalú teljesítésével, közéleti tevékenységükkel, több évtizedes munkásságukkal jelentősen hozzájárultak Hajdú-Bihar megye fejlődéséhez, fejlesztéséhez, a megye értékeinek feltárásához és megismertetéshez.
Dehir.hu: Év Menedzsere 2008-ban, Kármán Tódór-díj 2011-ben, Pro Urbe–díj 2012-ben, a Magyar Érdemrend Lovagkeresztje 2013-ban, Wahrmann Mór-díj 2014-ben, A digitális oktatás nagykövete cím, illetve Mercure Díj 2016-ban és 2018-ban a Hajdú-Bihar Megye Önkormányzattól Bocskai István-díj. Mit jelentenek ezek az elismerek Dr. Ábrahám Lászlónak?
Dr. Ábrahám László: Elsősorban egy visszacsatolást a társadalom részéről, hogy látjuk, itt vagy, teszed a dolgot és ezek szerint néha nem is olyan rosszul. Másrészt ezek az elismerések újra-és újra megerősítenek. Életem vezérlőelve ugyanis, hogy a dolgokat, ahogy vannak, nem mindig fogadom el. Felteszem magamnak és másoknak is a néha naivnak, gyermekinek tűnő kérdést, hogy miért? és erre keresem a választ. Azért "mert így szoktuk" azt én nem tudom elfogadni, sőt legtöbbször nem tudom elfogadni, keresem az új, a jobb megoldást. Éppen ezért szeretem a kihívásokat és számos feladatot szívesen elvállalok. Jelenleg elnökségi tagként tevékenykedek a megyei Kereskedelmi és Ipar Kamarában, elnökként dolgozom az Együtt a Jövő Mérnökeiért Szövetségénél, illetve az AmCham Elektronikai gyártók bizottságánál. Az utóbbinál olyan "mutatványokat" hajtottam végre, hogy konkurens cégeket egy asztalhoz ültettem és közösen írtunk elektronikai tankönyvet. Szerencsére egyre több munkatársam érti az ars poeticám lényegét, vagyis a nem szokványos dologból észrevenni, kihozni a jót és az ebből származó előnyöket kamatoztatni.
Dehir.hu: Ez a szemlélet segítette az NI Hungary Kft-t abban, hogy 2001-es startjához képest ma már a megye harmadik legnagyobb foglalkoztatójává vált?
Dr. Ábrahám László: Egy zöldmezős beruházás beindítása, teljes irányítása és lebonyolítása sohasem egy emberhez, hanem egy csapathoz köthető. Nekem óriási szerencsém volt, hogy az amerikai tulajdonosok rögtön felismerték azt a hatalmas potenciált, ami Debrecenben rejlett és támogatásukkal sikerült egy olyan menedzsmentet kiépítenem, akiknek köszönhetően folyamatos a fejlődés. Néha szoktam irigykedő jelzést kapni, hogy persze könnyű az NI-nak, mert ilyen háttérrel könnyű ilyen kimagasló eredményeket elérni, de ez csak kívülről tűnik így, belülről benne van a munka! Azt mondhatom, hogy nemcsak a termelésben kimagasló a hozzá adott érték, hanem a cégünk minden területén, minden posztján. Nagyon fontos, hogy a munkavállalókat minden szinten embernek tekintjük, tehát nem egy "biorobotnak", hogy bejön, lehúzza a nyolc órát és aztán hazamegy, hanem mindenkivel, ha kell, külön foglalkozunk. Azt hiszem, hogy a cégünknek ez az egyik erőssége. Ha valakinek a magánéletében bármilyen probléma merül fel, akkor a lehetőségeinkhez mérten mindenféle támogatást megadunk neki, hogy érezze, nemcsak nekünk vannak elvárásaink, hanem ő is számíthat a munkáltatójára. A sikeres fejlődésünk másik titka a folyamatos innováció. Azaz hagyjuk a kollégákat kibontakozni, vagyis a közösen kialakított kereteken belül nem kell „rövid pórázon” tartani és mindent előírni neki. Ismerik a céljainkat, a feladatokat és mindenki a legjobb tudása szerint teszi a dolgát. Bennem sohasem volt olyan féltékenységi érzés, hogy valaki majd a fejemre nő és emiatt engem félreraknak, mert lekörözött.
Dehir.hu: Az NI Hungary Kft. az elmúlt 17 évben százmilliós nagyságrendben adott támogatást Debrecenben az alap, közép és felsőfokú oktatási intézményeknek. Miért ennyire fontos a cégnek az oktatás támogatása, honnan jön ez a hatalmas elköteleződés?
Dr. Ábrahám László: Sajnos engem még olyan módszerrel és olyan dolgokra oktattak, ami engem már gyermekként sem érdekelt. Sokan tréfának veszik, pedig igaz a sztori, hogy első osztályos voltam, de már untam a betűvetést és inkább a rakétáról szerettem volna tanulni. Be is került az ellenőrző könyvembe, hogy ha így folytatom, akkor jövőre is első osztályos maradok. Úgy tűnik, nem jött be ez a jóslat, viszont egy életre megtanultam, hogy nincs annál fontosabb, hogy a gyerekek motivációját meg kell őrizni a tanulásban, aminek érdekében a legkorszerűbb eszközöket és módszereket érdemes alkalmazni. Meggyőződésem, hogyha egy cég helyzetben van, vagyis csúcstechnológiával foglalkozik, akkor az oktatásban az ezzel kapcsolatos tudást terjeszteni, a modern eszközöket használni nem csak lehetőség, hanem kötelesség is! Éppen ezért hoztuk létre 2009-ben az NI Mentor programot, amely Magyarországon már több mint 130 általános és középiskolában, illetve óvodában van jelen. A mentorált intézményeken keresztül kb. 6000 diákot tudunk elérni és inspirálni a mérnöki pálya választására. Meggyőződésem, hogy egy ilyen kis országnak, mint amilyenek mi vagyunk a TUDÁS az igazi érték. A tudással lehet kimagasló eredményeket elérni, előre jutni és egy prosperáló cég igenis tegye meg a tőle telhető legtöbbet, hogy a tudást terjessze. Ezért a személyes példamutatásban bízom, mert hasonlóan a gödörásáshoz, a példamutatást is felülről kell elkezdeni. Debrecenben szerencsére nagyon sok követőnk van már, akik hasonlóképpen gondolkoznak és az oktatás támogatásával is hozzájárulnak a város fejlődéséhez.
HOZZÁSZÓLÁSOK (0)